8月，沉寂许久的小红书本地生活突然动作频频。8月23日，小红书新增本地生活服务商管理规范和入驻规则，10天后正式宣布开放全国49座城市的餐饮团购类目，并将技术服务费从0.6%最新调整至2.6%，49城餐饮商家自此打通门店团购服务交易闭环。
一直以来，小红书商业化的三座大山分别是：广告、电商和本地生活。成立11年的小红书，直到今年才真正找到社区电商的正确打开方式。最近半年，在抖音电商GMV增速放缓，但小红书电商表现异常亮眼，2024年上半年小红书中小商家数量同比爆发式增长379%，中小商家的交易总额（GMV）同比增长436%。
电商业务的强势崛起，让小红书2023年的盈利能力得到极大改善。2023年营收同比增长85%至37亿美元，净利润达到5亿美元。相比之下，2022年小红书营收约20亿美元，亏损2亿美元。 
乘着电商扶摇直上的东风，2024年7月小红书进行了新一轮融资，估值为170亿美元。估值虽然有所回温，但距离最高时的200亿美元估值，仍有一定的距离。
这也就意味着在广告和电商之外，小红书还需要更多的商业化故事。搬动小红书商业化的最后一座大山——本地生活业务，该正式提上日程。

美团有数万名BD铁军开路，抖音老少通吃，天然自带流量，小红书的本地生活怎么开路？
第一，站在巨人肩膀上。根据Ipsos餐饮行业消费者调研，当前从线上渠道了解餐饮信息的人群多于线下的一倍。因此消费者的餐饮决策也进一步被前置，越来越多的消费者在线上被种草，种草比重也开始加大，消费者经常不经意被种草的内容，可能会在日后某个决策时段发挥威力。
如今消费者的线上团购习惯，已经被抖音、美团教育得差不多，小红书此时入局，用户教育成本低了很多。在郑州从事小红书本地生活商家代理生意的胡林表示，北方商家这几年接受小红书的程度逐年提高了，“40岁以下餐饮老板们对小红书接受程度普遍都很开放”。
从去年4月开始试水本地生活业务后，小红书的进度并不算快。2023年4月底，小红书上线咖啡品类团购活动，官方账号“土拨薯”开始活跃，这一活动被外界视为本地生活的起步。同年5月，小红书开始在上海、广州试点团购套餐，品类聚焦咖啡和茶饮。该年7月，官方探店合作中心开始在北上广深上线，将此前单纯的探店内容延伸到交易环节。
在一些接近小红书的行业人士看来，这次开放是小红书本地生活领域的一个很小的产品接口，目前仍处于服务商定向邀约商家内测阶段，更远远未达到与抖音全面竞争的地步。不过长期经营各平台本地生活的代理商、服务商不这么认为，他们认为开放49城餐饮商家的入驻邀约是小红书发出的一个强烈信号，小红书本地生活的商业化正在加速前进。
第二，靠代理商开路。胡林曾是二线城市房地产业务的小红书指定代理商，他告诉「市象」，今年他准备把团队主要精力放在小红书本地生活上，尽管他的本地生活官方代理商资质还在审核阶段，但他已提前在招小红书本地生活商务和媒介的岗位了，他认为小红书是继美团、抖音等本地生活巨头之后的最后一块富矿，他要赶在更多代理商得到代理资质之前，把市场抢下来，“现在正是抓猎物的好时机，必须招兵买马大干一场”。
作为一个被人熟知的种草平台，小红书这两年一直在尝试完成从“种草”到“拔草”的商业闭环，但“流量导向的电商”和“流量平等的社区”之间存在的矛盾，始终是小红书商业化保持克制的原因。在本地生活大战中，其他平台给出的样本是——用流量、低价和铁军发起猛烈攻势，以此逻辑看，小红书开展本地生活业务难度并不小。
首先，追逐低价与小红书一直以来的平台调性相违背。其次，相较去年5月的上海广州团购试点，这次开城后，小红书还未提及流量倾斜的内容，当然也可能与目前仍处于内测阶段有关。而美团模式中最“重”的BD铁军，小红书目前没有选择直接下场。
但在行业人士看来，小红书如果只依靠服务商去做，很容易一地鸡毛。原因在于服务商逐利导向，可能会为了完成考核目标而动作变形。本地生活服务商细则显示，目前小红书已经对服务商建立了以数据导向的淘汰制，包括月新增POI覆盖量（>=20个）、月订单量（>=600个）以及商户客诉率三个维度。对新增上线和订单量的考核，目的是激励服务商尽可能更多、更快地签约餐饮门店，但如果客诉率大于平台均值，服务商可能最终还是无法通过考核。
小红书服务商考核流程参考图
9月初，小红书刚宣布开放郑州餐饮本地团购第二天，胡林就开始带着团队扫街，挨个拜访郑州餐饮商家。由于小红书官方并未对服务商向商家收取的服务费进行统一规定，「市象」发现小红书本地生活代理商们，收取商家费用和门槛五花八门。
胡林对「市象」表示，他们对每个签约商家收取2500元左右的服务费（其中包含600元小红书官方收取的专业号认证费），后续还会从商家抽佣并收取代运营收费。也有广州服务商为了更快完成签约门店数量考核，表示0门槛不收服务费，但核销时要抽取5%以上佣金。“服务费和佣金不能太高，但也不能太低，不然会被认为是骗子。”
为了保证团购订单的核销率，他要求团队在上架套餐的时候灵活应变，务必保证小红书的代理费、佣金和团购套餐价格比美团、抖音便宜，哪怕便宜一块钱，如果商家不同意改套餐价格，“那就从我们收取的佣金里补贴给商家”。
万一你代理商资质拿不下来，你这不是白干了。胡林回答：没有万一，一次申请不上就补足条件继续申请。尽管他说自己很清楚小红书做事风格是“走两步退一步”，但还是决定要大干快上，因为这时候跑得快就等于抢钱。
抖音与美团，分别代表本地生活两种业务模型，一种是建立在内容推荐基础上的成交，一种是搜索成交。前者商家想要拿到流量就需要持续输出内容，对于尾部小商家是门槛。美团是搜索逻辑，已经建立用户心智，商家只需要等着被搜索。
小红书营销实验室负责人圣香在2024年小红书餐饮行业方法论报告中提出，本地生活可以用“漂亮饭”循环的新解法，这里的漂亮饭不只是颜值高的美食，一切能激发大家分享欲、晒图欲的美食都被我们纳入漂亮饭的阵营中，可以是好看的、好玩的、也可以是新奇特、有华点的、亦或者激发出了某种共鸣的。
小红书希望“漂亮饭”以晒为起点，通过寻找发布动机并埋进产品或服务里，然后通过用户的真实分享后被更多人看到、种草、购买、又引发新的晒；第二步从中制造营销节点，造起营销波峰；第三步让日常种草离交易更进一步，直接在平台完成交易；第四步把粉丝变成发布者，由此点亮了晒、看、买、晒的涟漪式、循环式效应。
官方发布的漂亮饭的解法，考验的是餐饮商家内容的互动能力和小红书营销团队的种草能力，这样的解法需要商家与平台营销活动联动，中小商家很可能没有时间与精力运营。
据东吴证券研报资料显示，从商家结构来看，抖音和美团完全不一样。从GTV结构估计，美团一半商家以上来自中小商家贡献，而抖音80%GTV来自连锁商家。美团对中小商家更友好，抖音对头部商家的流量优势不可逆。
美团分发流量的底层逻辑是商家的服务水平，而抖音是内容能力。
商家在美团上需要靠一直做好服务保证门店评价，才能获得更高的流量权重；在抖音上则需要长期持续做内容，才能获得更高流量权重。门店数量越多、信息越完善、内容越多的商家更容易获得流量。那么在这套体系中，只有预算多、门店多的连锁商家才能够持续获得正反馈。
如果小红书的本地生活业务营收也需要一系列联动，那大概率能玩得起的不是中小商家，也是预算多、门店多的连锁商家，如已经在小红书上架内测的汉堡王、Blueglass酸奶等连锁品牌，到最后这些平台之间拼的还是价格。
而且平台商家的差异性，不代表竞争压力减小。在小红书开城前，抖音和美团早在本地生活上争夺地上你来我往，2022年-2023年上半年，美团高管一度分析抖音不足为惧，但抖音却给了美团当头一棒：2023年抖音在核销前GMV仍实现3倍增长，合作门店数同比增长125%，平均单店门店交易额同比增长80%。
有分析人士指出抖音能奇袭成功，除了基建成熟、生态完善外，不可忽视的原因是本地生活是近两年少数看得见增量的市场。根据艾媒咨询资料显示，预计2025年，国内本地生活服务市场规模将超过2.5亿元，尤其是下沉市场的潜力仍待挖掘。
据晚点LatePost报道，抖音在2024年一季度的生活服务板块销售额已经突破千亿元大关，较去年同期增速达100%以上。到2023年，抖音在到店团购方面已经拿下30%的市场份额。目前，美团到店和抖音本地生活市场比例是7：3。美团后续长期的目标是跟抖音维持2：1的市场份额，也就是保持抖音的两倍。
本地生活2.5万亿的规模，占据抖音用户规模一半的小红书想来分一杯羹，胜算还是有的。
挖掘非连锁、个性化的本地餐饮商家，可能会是小红书的本地生活解法。
很明显，低价、铁军、效率明显与这个平台格格不入。毫无竞争优势的前提下，那就只有学买手电商突围一条路了。设想未来有一天除了买手电商，也可能会出现“吃货餐厅”。
唯一不同的是，在美团这些货架电商平台这里，所有的商家是没有滤镜的，但是小红书社区的内容天生自带45度仰角，本地餐饮团购放开后，发布的种草笔记又会给网红餐厅贴上多浓厚的滤镜？这直接决定了小红书本地生活能走多远。
今年9月6日小红书宣布关闭露营、展览、市集、兴趣体验、演出相关本地生活类目，继民宿之后，符合社区气质的类目也相继宣告本地实验失败。相比于两年前小红书生态里的虚假种草滤镜，如今越来越多的用户变得理性，小红书里的生活不再只是个需要45度仰角才能够到的生活，它需要的是更真实的生活。
现阶段条件下，本地生活业务也需要摆脱传统的大众点评评价机制，出现更多更真实的种草、避雷、拔草，比如餐厅可以将原来的拍丰盛的食物滤镜照片，改为餐厅大大方方直播后厨，让大家看到更真实后厨环境，或者让主厨讲述每一道菜背后的故事，将种草机制变成更加隐蔽的劝服机制。
有行业人士认为，如果小红书后期不像其他平台逻辑那样，做“流量＋低价”的团购思路，那么小红书在本地生活上的野心或许还是在于广告，而不是交易。
消费是我们当代生活中最重要的现代特征之一，小红书则已经成为中国最重要的消费展现空间，或许没有之一。如果把社会比作生物体，小红书或许就是载有消费片段的DNA表达，虽然它只是一个APP，但是它的创造者、使用者、受到影响的人彼此交织互相影响。
一定程度上，在小红书平台，生态大于商业。本地生活的增长速度慢一点无妨，社区得是小红书味儿才最重要。
8月，沉寂许久的小红书本地生活突然动作频频。8月23日，小红书新增本地生活服务商管理规范和入驻规则，10天后正式宣布开放全国49座城市的餐饮团购类目，并将技术服务费从0.6%最新调整至2.6%，49城餐饮商家自此打通门店团购服务交易闭环。
一直以来，小红书商业化的三座大山分别是：广告、电商和本地生活。成立11年的小红书，直到今年才真正找到社区电商的正确打开方式。最近半年，在抖音电商GMV增速放缓，但小红书电商表现异常亮眼，2024年上半年小红书中小商家数量同比爆发式增长379%，中小商家的交易总额（GMV）同比增长436%。
电商业务的强势崛起，让小红书2023年的盈利能力得到极大改善。2023年营收同比增长85%至37亿美元，净利润达到5亿美元。相比之下，2022年小红书营收约20亿美元，亏损2亿美元。 
乘着电商扶摇直上的东风，2024年7月小红书进行了新一轮融资，估值为170亿美元。估值虽然有所回温，但距离最高时的200亿美元估值，仍有一定的距离。
这也就意味着在广告和电商之外，小红书还需要更多的商业化故事。搬动小红书商业化的最后一座大山——本地生活业务，该正式提上日程。

美团有数万名BD铁军开路，抖音老少通吃，天然自带流量，小红书的本地生活怎么开路？
第一，站在巨人肩膀上。根据Ipsos餐饮行业消费者调研，当前从线上渠道了解餐饮信息的人群多于线下的一倍。因此消费者的餐饮决策也进一步被前置，越来越多的消费者在线上被种草，种草比重也开始加大，消费者经常不经意被种草的内容，可能会在日后某个决策时段发挥威力。
如今消费者的线上团购习惯，已经被抖音、美团教育得差不多，小红书此时入局，用户教育成本低了很多。在郑州从事小红书本地生活商家代理生意的胡林表示，北方商家这几年接受小红书的程度逐年提高了，“40岁以下餐饮老板们对小红书接受程度普遍都很开放”。
从去年4月开始试水本地生活业务后，小红书的进度并不算快。2023年4月底，小红书上线咖啡品类团购活动，官方账号“土拨薯”开始活跃，这一活动被外界视为本地生活的起步。同年5月，小红书开始在上海、广州试点团购套餐，品类聚焦咖啡和茶饮。该年7月，官方探店合作中心开始在北上广深上线，将此前单纯的探店内容延伸到交易环节。
在一些接近小红书的行业人士看来，这次开放是小红书本地生活领域的一个很小的产品接口，目前仍处于服务商定向邀约商家内测阶段，更远远未达到与抖音全面竞争的地步。不过长期经营各平台本地生活的代理商、服务商不这么认为，他们认为开放49城餐饮商家的入驻邀约是小红书发出的一个强烈信号，小红书本地生活的商业化正在加速前进。
第二，靠代理商开路。胡林曾是二线城市房地产业务的小红书指定代理商，他告诉「市象」，今年他准备把团队主要精力放在小红书本地生活上，尽管他的本地生活官方代理商资质还在审核阶段，但他已提前在招小红书本地生活商务和媒介的岗位了，他认为小红书是继美团、抖音等本地生活巨头之后的最后一块富矿，他要赶在更多代理商得到代理资质之前，把市场抢下来，“现在正是抓猎物的好时机，必须招兵买马大干一场”。
作为一个被人熟知的种草平台，小红书这两年一直在尝试完成从“种草”到“拔草”的商业闭环，但“流量导向的电商”和“流量平等的社区”之间存在的矛盾，始终是小红书商业化保持克制的原因。在本地生活大战中，其他平台给出的样本是——用流量、低价和铁军发起猛烈攻势，以此逻辑看，小红书开展本地生活业务难度并不小。
首先，追逐低价与小红书一直以来的平台调性相违背。其次，相较去年5月的上海广州团购试点，这次开城后，小红书还未提及流量倾斜的内容，当然也可能与目前仍处于内测阶段有关。而美团模式中最“重”的BD铁军，小红书目前没有选择直接下场。
但在行业人士看来，小红书如果只依靠服务商去做，很容易一地鸡毛。原因在于服务商逐利导向，可能会为了完成考核目标而动作变形。本地生活服务商细则显示，目前小红书已经对服务商建立了以数据导向的淘汰制，包括月新增POI覆盖量（>=20个）、月订单量（>=600个）以及商户客诉率三个维度。对新增上线和订单量的考核，目的是激励服务商尽可能更多、更快地签约餐饮门店，但如果客诉率大于平台均值，服务商可能最终还是无法通过考核。
小红书服务商考核流程参考图
9月初，小红书刚宣布开放郑州餐饮本地团购第二天，胡林就开始带着团队扫街，挨个拜访郑州餐饮商家。由于小红书官方并未对服务商向商家收取的服务费进行统一规定，「市象」发现小红书本地生活代理商们，收取商家费用和门槛五花八门。
胡林对「市象」表示，他们对每个签约商家收取2500元左右的服务费（其中包含600元小红书官方收取的专业号认证费），后续还会从商家抽佣并收取代运营收费。也有广州服务商为了更快完成签约门店数量考核，表示0门槛不收服务费，但核销时要抽取5%以上佣金。“服务费和佣金不能太高，但也不能太低，不然会被认为是骗子。”
为了保证团购订单的核销率，他要求团队在上架套餐的时候灵活应变，务必保证小红书的代理费、佣金和团购套餐价格比美团、抖音便宜，哪怕便宜一块钱，如果商家不同意改套餐价格，“那就从我们收取的佣金里补贴给商家”。
万一你代理商资质拿不下来，你这不是白干了。胡林回答：没有万一，一次申请不上就补足条件继续申请。尽管他说自己很清楚小红书做事风格是“走两步退一步”，但还是决定要大干快上，因为这时候跑得快就等于抢钱。
抖音与美团，分别代表本地生活两种业务模型，一种是建立在内容推荐基础上的成交，一种是搜索成交。前者商家想要拿到流量就需要持续输出内容，对于尾部小商家是门槛。美团是搜索逻辑，已经建立用户心智，商家只需要等着被搜索。
小红书营销实验室负责人圣香在2024年小红书餐饮行业方法论报告中提出，本地生活可以用“漂亮饭”循环的新解法，这里的漂亮饭不只是颜值高的美食，一切能激发大家分享欲、晒图欲的美食都被我们纳入漂亮饭的阵营中，可以是好看的、好玩的、也可以是新奇特、有华点的、亦或者激发出了某种共鸣的。
小红书希望“漂亮饭”以晒为起点，通过寻找发布动机并埋进产品或服务里，然后通过用户的真实分享后被更多人看到、种草、购买、又引发新的晒；第二步从中制造营销节点，造起营销波峰；第三步让日常种草离交易更进一步，直接在平台完成交易；第四步把粉丝变成发布者，由此点亮了晒、看、买、晒的涟漪式、循环式效应。
官方发布的漂亮饭的解法，考验的是餐饮商家内容的互动能力和小红书营销团队的种草能力，这样的解法需要商家与平台营销活动联动，中小商家很可能没有时间与精力运营。
据东吴证券研报资料显示，从商家结构来看，抖音和美团完全不一样。从GTV结构估计，美团一半商家以上来自中小商家贡献，而抖音80%GTV来自连锁商家。美团对中小商家更友好，抖音对头部商家的流量优势不可逆。
美团分发流量的底层逻辑是商家的服务水平，而抖音是内容能力。
商家在美团上需要靠一直做好服务保证门店评价，才能获得更高的流量权重；在抖音上则需要长期持续做内容，才能获得更高流量权重。门店数量越多、信息越完善、内容越多的商家更容易获得流量。那么在这套体系中，只有预算多、门店多的连锁商家才能够持续获得正反馈。
如果小红书的本地生活业务营收也需要一系列联动，那大概率能玩得起的不是中小商家，也是预算多、门店多的连锁商家，如已经在小红书上架内测的汉堡王、Blueglass酸奶等连锁品牌，到最后这些平台之间拼的还是价格。
而且平台商家的差异性，不代表竞争压力减小。在小红书开城前，抖音和美团早在本地生活上争夺地上你来我往，2022年-2023年上半年，美团高管一度分析抖音不足为惧，但抖音却给了美团当头一棒：2023年抖音在核销前GMV仍实现3倍增长，合作门店数同比增长125%，平均单店门店交易额同比增长80%。
有分析人士指出抖音能奇袭成功，除了基建成熟、生态完善外，不可忽视的原因是本地生活是近两年少数看得见增量的市场。根据艾媒咨询资料显示，预计2025年，国内本地生活服务市场规模将超过2.5亿元，尤其是下沉市场的潜力仍待挖掘。
据晚点LatePost报道，抖音在2024年一季度的生活服务板块销售额已经突破千亿元大关，较去年同期增速达100%以上。到2023年，抖音在到店团购方面已经拿下30%的市场份额。目前，美团到店和抖音本地生活市场比例是7：3。美团后续长期的目标是跟抖音维持2：1的市场份额，也就是保持抖音的两倍。
本地生活2.5万亿的规模，占据抖音用户规模一半的小红书想来分一杯羹，胜算还是有的。
挖掘非连锁、个性化的本地餐饮商家，可能会是小红书的本地生活解法。
很明显，低价、铁军、效率明显与这个平台格格不入。毫无竞争优势的前提下，那就只有学买手电商突围一条路了。设想未来有一天除了买手电商，也可能会出现“吃货餐厅”。
唯一不同的是，在美团这些货架电商平台这里，所有的商家是没有滤镜的，但是小红书社区的内容天生自带45度仰角，本地餐饮团购放开后，发布的种草笔记又会给网红餐厅贴上多浓厚的滤镜？这直接决定了小红书本地生活能走多远。
今年9月6日小红书宣布关闭露营、展览、市集、兴趣体验、演出相关本地生活类目，继民宿之后，符合社区气质的类目也相继宣告本地实验失败。相比于两年前小红书生态里的虚假种草滤镜，如今越来越多的用户变得理性，小红书里的生活不再只是个需要45度仰角才能够到的生活，它需要的是更真实的生活。
现阶段条件下，本地生活业务也需要摆脱传统的大众点评评价机制，出现更多更真实的种草、避雷、拔草，比如餐厅可以将原来的拍丰盛的食物滤镜照片，改为餐厅大大方方直播后厨，让大家看到更真实后厨环境，或者让主厨讲述每一道菜背后的故事，将种草机制变成更加隐蔽的劝服机制。
有行业人士认为，如果小红书后期不像其他平台逻辑那样，做“流量＋低价”的团购思路，那么小红书在本地生活上的野心或许还是在于广告，而不是交易。
消费是我们当代生活中最重要的现代特征之一，小红书则已经成为中国最重要的消费展现空间，或许没有之一。如果把社会比作生物体，小红书或许就是载有消费片段的DNA表达，虽然它只是一个APP，但是它的创造者、使用者、受到影响的人彼此交织互相影响。
一定程度上，在小红书平台，生态大于商业。本地生活的增长速度慢一点无妨，社区得是小红书味儿才最重要。